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上饶市供销合作社2017年上半年工作总结
信息来源:     作者:     更新时间: 2017-07-07    点击数: 225
    今年以来,全市供销系统在市委、市政府的坚强领导和省供销社的精心指导下,认真贯彻落实中央及省市关于深入推进供销合作社综合改革有关文件精神,围绕推进农业供给侧结构性改革,坚持为农服务宗旨,按照“改造自我、服务农民”的要求,强化基层组织建设,提升为农服务能力,充分发挥社有企业平台作用,积极运作项目,切实增强供销社综合经济实力,提高市场竞争能力,全力推进全市供销合作社综合改革。上半年,全市供销系统实现销售总额44.59亿元,农副产品购进总额1.38亿元,利润2330.7万元。
    一、上半年主要工作
    (一)推进一项改革,统揽工作全局
    全市供销系统始终把综合改革作为工作的重中之重,准确定位改革目标和方向,找准改革的突破口,探索新的发展路子,统筹谋划、系统推进,综合改革取得明显成效。全市供销系统龙头企业-上饶供销集团经市政府批准于1月6日正式注册成立,集团公司下辖惠农电子商务、为农贸易、励农农业开发、鑫农资产管理、艺农投资发展、同和规划设计六家子公司,业务范围涵盖农业种植、农产品加工、贸易流通、农业科技开发、资产管理等领域。上饶供销集团公司成立后,瞄准发展趋势,推进优势项目,积极抢滩农业产业化经营和为农服务的阵地,创新优化农业服务供给。今年两会《政府工作报告》将供销集团列入市政府“1+7”国有投融资公司体系。各县(市、区)结合工作实际,谋划改革举措,认真研究制定综合改革实施方案。目前,全市6个县(市、区)已正式出台下发综合改革实施方案,3个县(市、区)待市委农业和农村体制改革专项小组批复后下发。从已出台或上报的实施方案来看,各县(市、区)政府都实行政策倾斜,加大了对供销综合改革的支持力度。
    开展综合改革有效提升了供销形象,得到社会各界的广泛认同和支持,营造了良好的改革氛围。4月11日,市政协主席程建平率部分市政协委员、经济顾问视察市供销合作社综合改革工作,先后实地考察了市供销集团4个意向性合作项目,并召开座谈会,听取市供销合作社综合改革工作汇报。视察组对市供销综合改革工作作出了高度评价,并就综合改革工作提出意见和建议。考察后,市政协形成了专题视察报告报市委、市政府,极大促进了供销合作社综合改革工作。上半年,萍乡市社、宜春市社等先后来我市考察交流,市社领导也先后赴成都、温州进行学习交流,通过学习交流,市社进一步拓阔了视野,理清了改革思路。
    (二)强化两个支撑,厚植发展优势
    社有企业和基层组织体系是供销社紧密联系农民、服务农民的重要基础,也是供销社优势所在。今年以来,全市供销系统一手抓社有企业发展,一手抓基层组织建设,进一步夯实工作基础,增强发展后劲。
    一是运作项目,壮大社有企业实力。市供销集团围绕供销超市、农村电商、马家柚小镇、玉山非遗小镇、灵山农耕小镇“一超一电三镇”五个项目开展运作。目前,受委托评估公司(第三方)已经对供销超市合作伙伴广客隆超市资产及负债进行评估,并就合作模式、并购费用等方面进行谈判;马家柚小镇项目已在广丰区政府常务会议讨论通过,同和设计公司正在对马家柚小镇项目进行规划设计。
    二是多措并举,加快“三社”建设步伐。各县(市、区)社通过整合现有资源,采取劳动合作、资本合作、土地合作等方式,加强“三社”建设力度,筑牢基层组织体系和服务网络。如:铅山县社采用股权投资方式,吸引社会资本投入,启动建设县城城南现代化农资物流储备仓库和篁碧畲族民宿文化旅游服务中心;信州区社启动秦峰供销社重建工作,正在进行选址;横峰县对乡镇基层社分类施策,实现了基层社服务功能整体提升。上半年,市社推荐、评选了全省系统2017年农民合作社示范社建设单位14个,对2015年省级示范社运行进行了监测,通过引导示范,促进农民合作社规范运营,着力提高农民合作社的带动力。婺源县组织40余家管理民主、制度健全、产权明晰、带动力强的农民合作社、公司、基层供销社发起组建“农合联”,已在县市管局进行注册登记。上半年,全市供销系统新增农民合作社7个。
    (三)狠抓三项重点,助力发展升级
    全市供销系统抓好项目建设、资产管理、“网上供销”建设三项工作,创新工作业态,契合发展方向,助推供销产业升级。
    一是推进系统项目建设。加强督促指导,强化跟踪服务,确保项目稳步实施。市社多次赴广丰、余干、万年等地督查农发项目,审查项目资料,促进农发项目有序推进。万年县社着力推进再生资源及有色金属综合大市场和万年县农资物流配送中心二个项目建设,全力配合搞好各个环节的协调,实施“保姆式”全程服务,确保重点项目建设进展顺利。
    二是推进资产管理制度化建设。市社从维护社有资产安全、提升资产使用效益出发,上半年对银海大厦4-5层进行维修改造,提升了资产经营效益和安全经营水平。铅山县社组织人员对社有资产展开全面调查摸底工作,对社有资产进行登记造册,结合资产实际情况合理进行安排、处置,确保社有资产增值。
    三是推进“网上供销”建设。全市供销系统着眼于打造“网上供销”,实现线上线下融合发展,搭建“工业品下乡,农产品进城”双向物流平台。玉山县社已顺利完成了玉山县供销e家平台建设,电商惠农项目注册总资金1100万元,供销社占股54.55%。婺源县供销淘实惠电子商务有限公司整合县域商家100余户2000个品牌商品进入公司电子货架平台交易,在县内布设电子商务网点35个,5月份已正式对接全国总社“供销e家”。广丰区依托全区种植天桂梨、马家柚的基本区情,着力为果农解决销售难的问题,发展江西省农家宝农业电商(广丰)服务中心,每个乡(镇)发展一家加盟店,帮助果农扩大销售。
    (四)提升四项工作,强化宗旨意识
    全市供销系统以实现生产、供销和信用合作“三位一体”服务体系为目标,整合为农服务资源,完善为农服务实体化运作机制,不断提升供销社为农服务水平。
    一是抓好春耕农资供应工作。充分发挥供销合作社农资供应主渠道作用,利用农资销售网络优势,采取多种措施给群众提供方便。德兴市社着力提高农资连锁配送率,建立并落实进销台账和信誉卡制度、农资售假先行赔偿制度等,从源头上严把质量关,受到群众好评。截至6月底止,全市供销系统累计购进各种化肥34058吨,销售各种化肥41816吨,有效保障了我市春耕生产的需求。
    二是抓好土地托管服务工作。全市供销系统围绕 “农民外出打工,供销社为农民打工”的品牌建设要求,根据农民不同需求,组织实施农村土地托管服务,以全托管和半托管相结合的方式开展土地托管服务,推广“保姆式”、“菜单式”托管模式,加快扩大土地托管服务规模,推进农业服务规模化。万年县沃尔得农资有限公司实施“优质水稻土地托管项目”,签订托管协议8份,大田托管面积达6000亩,投资购买打田机、插秧机等农机具,提供了种植机械、代购代销等多种服务。
    三是抓好再生资源回收利用工作。全市供销系统发挥行业优势,充分利用供销系统再生资源回收利用网络,积极主动抓好再生资源回收利用工作。婺源县社再生资源公司对所属中转站、回收站(点)统一规划、合理布局、规范管理,形成一个完整的资源回收利用体系。广丰区社在全区布局了回收站(点)500多个,加强业务宣传培训,建立工作标准化流程,为新农村建设发挥了重要作用。
    四是抓好烟花爆竹经营安全工作。市社组织对各县(市、区)社烟花鞭炮公司进行了阶段性安全检查,发现问题及时下发整改通知,督促整改落实。各县(市、区)社烟花鞭炮公司,发挥供销社烟花爆竹经营管理主体作用,实现统一进货、统一配送、统一价格、统一服务,保障烟花爆竹经营安全。鄱阳县社配合公安、安监等部门,加大市场整顿力度,打击和取缔无证生产经营等违法行为。同时,县公司与各基层分库签订安全经营责任状,层层落实安全责任。
    (五)开展五项活动,凝聚发展共识。
    市社坚持以人为本,加强宣传教育,提高干部队伍素质,营造团结向上的工作氛围,汇聚工作合力。一是开展“两学一做”活动。开展了“我是党员我带头”、“争做方志敏式好干部”系列活动,提高党员干部思想认识,增强了荣誉感,激发了工作热情。二是开展党风廉政教育活动。认真组织学习党内法律法规、有关案例通报等,强化党员干部廉洁自律意识和责任意识,增强了党员干部防腐拒变能力。三是开展“精准扶贫”工作。多次组织干部职工深入结对扶贫村中走访慰问结对帮扶贫困户,帮助解决实际困难和问题,努力脱贫致富。通过倾听群众呼声、感受群众疾苦,增强了群众观念,转变了工作作风。四是开展宣传教育活动。利用上饶微供销、上饶供销网站等平台,经常性宣传综合改革等前沿工作和先进事迹,增强“供销人”的自豪感。五是开展供销文化创建活动。通过制挂“供销文化”宣传牌,继承和发展“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统,弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神,激励广大干部职工以饱满的工作热情投身供销合作社综合改革。6月25日,市社主要领导亲自押运十多万元物资,深入婺源县抗洪救灾一线,帮助灾民渡过难关。中华合作时报、江西日报、上饶晚报对此进行了报道,充分体现了供销社的社会责任担当。
    二、下半年工作打算
    (一)进一步深化综合改革。按照中央、省、市对供销社综合改革的要求,全面启动综合改革工作,确保12个县(市、区)9月底前都制定出台《综合改革实施方案》,综合改革实施方案要有明确的改革措施和政策支持。加强调研和指导力度,帮助各县(市、区)社发现和解决改革中存在的困难和问题,引导各县(市、区)社积极稳妥推进改革。指导各县(市、区)社组建“农合联”,年底实现县级农合联全覆盖。引导县级农合联建立和完善章程,实行依法依规管理,提升服务功能。
    (二)加快发展供销集团。推进“一超一电三镇”项目实施,力争马家柚小镇项目在下半年度完成项目签约、设计规划、土地摘牌、通过控制性详规、建设方案审批、项目立项、项目开工等一系列程序。在自愿的基础上,探索市、县(市、区)社有资产并表管理,提高资本运作水平,密切市、县(市、区)两级供销社利益联结。
    (三)创新联合社治理。制定章程,召开社员代表大会,完善机构,密切农民联结。
    (四)着力做好为农服务。依托实施农业社会化惠农工程,不断扩大“大田托管”面积,优化服务职能,积极探索系统化、全程化、产业化为农服务模式,着力提升为农服务经济效益和社会效益。
    (五)完成省社交给上饶的两项综合改革试点任务。一是银社战略合作,积极对接中国银行上饶分行与上饶供销集团战略合作项目。二是努力探索乡村供销为农综合体建设新模式。
 

 
 
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